1、根据公司整体发展战略，结合传统教育业务、教育信息化业务、新型教育业务等多样化业务模式，实现公司与客户学校直接销售的合作关系，形成适合公司的新业务发展业态。 2、结合所在地区教育业务市场行情，摸排市场客户学校、教研单位、教育局存在的教育相关业务需求，针对业务需求制定可实施性项目方案，构建公司与B端、G端深入合作的教育科技解决方案体系。 3、做好新业务发展团队人才模型搭建，结合业务实际进展与当地业务拓展要求，定期开展区域内部业务人员能力培训等活动，实现公司人才梯队建设。 4、根据制定的客户合作项目方案与合作流程，把控项目落地执行细节，包括项目方案编写、物料筹备、活动策划、分工执行、项目交付、总结汇报、复盘分析等全业务流程，以确保创新业务发展落地执行完成。 5、总结梳理新业务发展标准化SOP路径，提炼业务关键性影响要素和关键产出动作，进一步推进区域可复制性建设。 6、负责新业务发展团队管理方案制定及团队日常管理，人才发展规划。